İş Görüşmesi – Dikkat Etmeniz Gereken 7 Şey

İş Görüşmesinde Dikkat Etmeniz Gereken 7 Şey

İş Görüşmesi hakkında aldığım en iyi tavsiyelerden biri, buna başka bir iş anlaşması gibi davranmaktı. Yapması zor mu? Emin ol. Yeni bir fırsatla ilgili heyecanımızda, bazı kırmızı bayrakları gözden kaçırmak kolay olabilir.

Duygularınızı kontrol altında tutmak ve sizin için en iyi kararı vermek için görüşme sürecinde şu yedi şeye dikkat edin:

1. İş Görüşmesi – Sektör seçimi:

İş Görüşmesi Yüksek profilli bir CEO’ya neden şirketinde çalışmayı seçtiğini sordum. CEO olmaya hazır olduğunu anladığında, CEO’ları neyin başarılı kıldığına dair bir araştırma yapması için bir danışmanı olduğunu söyledi. Bir numaralı faktör, doğru endüstriyi seçmekti. Sektör ve rekabet dinamikleri hakkında pek çok soru sorduğunuzdan emin olun , çünkü büyüme ve fırsat pek çok yanlış strateji adımını ve hatasını kapsar.

2. Kohezif büyüme planı –  İş Görüşmesi:

İş Görüşmesi Şeffaf olan işletmeler, çalışanların gelişmesini kolaylaştıran tanımlanmış stratejilere ve hedeflere sahip olma eğilimindedir . Şirkette herhangi bir seviyedeki kişilerle görüşme yaptığınız kişiler büyüme stratejisini bilmiyorsa, bunu kırmızı bayrak olarak düşünün. Ve takımların farklı, genellikle çıkarcı yönlere yönelme olasılığını kabul edin.

3. Parayı takip edin:

Şirketler iyi bir oyundan bahseder ama kaynakları ile oy kullanırlar. Şirketin yatırım önceliklerini anladığınızdan emin olun. İyi bir arkadaşım çok markalı bir şirkette çalışıyor. Markasının potansiyele sahip olduğu kabul edilirken, bu şirketin gelirinin yalnızca yüzde 10’unu oluşturuyor. Planları ve kaynakları genellikle sonsuz hayal kırıklığı yaratan daha büyük markaya hizmet etmek için kenara atılır.

4. Ciro, ciro, ciro:

Profesyoneller de kaynakları ile oy verirler. Tüm seviyelerde ciro, finansal verilerden, LinkedIn verilerinden ve diğer kaynaklardan hesaplanabilen kritik bir kültür göstergesidir. Teknoloji şirketlerinde gördüğümüz zımni ciro aralığı – yüzde dört ila yirmi üç. Çalışanlarının dörtte birinin her yıl dışarı çıktığı bir şirket için çalışmanın nasıl bir şey olduğunu hayal edebiliyor musunuz?

Üst yönetim istikrarı tüm çalışanlar için de önemlidir! Ne zaman yeni bir yönetici gelse, kendi izlerini sürmek zorundadırlar, bu da strateji değişiklikleri, yeniden yapılanma, İş Görüşmesi devir ve harcamaların yeniden tahsisini gerektirebilir. CEO’ya kimin rapor verdiğini ve öncüllerinin şirkette ne kadar süredir bulunduğunu belirleyin.

5. Rolünüzün potansiyelini (ve patronlarınızı da) değerlendirin:

Professional Outlook’tan Jason Brevard, Kıdemli Mühendislik İşe Alım Uzmanı, bir pozisyonun sizi nereye götürebileceğine dair bir yol haritası oluşturan araştırmalar önermektedir.

“Bir iş değişikliği yapmayı düşünüyorsanız, başvurduğunuz belirli iş unvanı ve şirket için anahtar kelimeler aramak için LinkedIn’i kullanmanızı tavsiye ederim. Brevard, arama sonuçları o başlığa şu anda sahip olup olmadıklarını veya geçmişte sahip olup olmadıklarını göstermek için filtrelenebilir ”dedi. “Geçmişi” seçerek, bu pozisyonda olan başkalarının kariyerlerinde nasıl ilerlediğini size gösterecektir. Hala şirkette olup olmadıklarını, terfi etmeden veya devam etmeden önce bu rolü ne kadar süreyle sürdürdüler, içeriden mi yoksa dışarıdan mı hareket ettiler, terfi etmek için yer değiştirmeleri gerekip gerekmediğini daha ayrıntılı olarak inceleyebilirsiniz. bu rolü üstlenenler için atlama taşı? Bu egzersiz 15 dakikadan kısa sürer ve temel kullanıcılar için ücretsizdir ve çok sayıda karar verme verisi sağlar. ”

Neden işin içindesiniz – potansiyel patronunuzun konumunu da kontrol edin. Hızlı mı gidiyorlar, yoksa uzun süredir mi konumlarını koruyorlar?

6. Ne edilir değil diyerek:

Mesaj disiplini, çoğu şirketin uyguladığı bir sanattır, yani ne söylemediklerine veya tutarsızlıkların olduğu yere bakmak daha açıklayıcıdır. Kısa bir süre önce, pazarlamadan yalnızca tutumlu bir şekilde bahseden bir şirketi araştırdık ve ürün ekibine övgü yağdırdık. Referans kontrolleri geldiğinde, pazarlama gerçekten sonradan düşünülmüş ve şirket içinde alaka düzeyi için mücadele etmişti.

7. Hazırlık ve saygı:

Şirketler kaç kez insanların en değerli varlığımız olduğunu söyledi? Görüşme sürecinde bunu yaşayıp yaşamadıklarını değerlendirmelisiniz. Görüşmeciler hazırlıklı olarak geldi mi? Düşünceli sorular soracak kadar senin hakkında yeterince şey biliyorlar mıydı? Zamanınıza saygılılar mıydı? Şirket elinden gelenin en iyisini yaparken kötü muamele görürseniz, sadece başka bir ekip üyesi olduğunuzda size nasıl davranılır? Maya Angelou’nun dediği gibi, “Biri size kim olduğunu gösterdiğinde, ona ilk kez inanın.”

Jennifer Bewley, potansiyel işverenler hakkında ayrıntılı araştırma sağlayan Uncuffed’ın kurucusudur . Jennifer finansal verilere sağlıksız bir sevgi besliyor ve aklını kullanıyor ve her birini adayların çalıştıkları şirketi akıllıca seçmelerine yardımcı olmak için kullanıyor.

İş Görüşmesi tavsiyeleri , İş görüşmelerinde ne soruyorlar ? İş Görüşmelerinde nelere dikkat edilmeli ? 

 

BU KONUYU SOSYAL MEDYA HESAPLARINDA PAYLAŞ

Yorumlar

Henüz yorum yapılmamış.

Yorum Yaz